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与老板的有效沟通对于企业的财务人员是非常重要的。掌握一些沟通技巧将有助于更好的开展财务工作。那么，财务人员如何跟老板沟通小编跟大家分享：

口才与演讲财务人员如何跟老板交流方法

第一，财务人员不是决策者，而是参谋。当你发现风险时，你可以以数据报告的形式进行。如果你有正确的数据、合理的建议和建议，任何老板都不是傻瓜，他会考虑，但是当老板愿意单独做时，财务人员应该做最坏的规划和合理的预防措施。

第二，财务数据总是用来表明，财务人员应根据风险对财务数据的影响、现金流量的预测以及这是否违反会计准则、证券交易委员会条例和有关法律和条例，在今后几年向管理层提供福利和损失。用数据和事实对老板说不。

第三，金融有几个方面：一方面，金融是第一个基本数据；另一方面是对行业背景的分析；另一方面，是对金融原则的坚持；另一方面是对老板思想的整合；另一方面，是风险程度的几个方面的结合，你可以承担多少风险。

财务人员与老板沟通的技巧

1.向老板汇报工作。在汇报工作时，记住以下几点：先汇报事情的结果;汇报时要用数据说话;日常汇报一般不要写成材料，而是尽量采取提纲式口头汇报;要注意汇报的语言表达方式。

2.与老板在工作中的矛盾与分歧。在实际工作中，犹豫思考问题的方向、方法不同，难免与老板产生分歧，其实，问题没有对错，只是看问题的角度不同，站的高度不同。财务人员受到制度的约束往往想法比较死板，而老板恰恰相反，思维不受局限，有些创意可能会有意想不到的效果，所以如果不是原则性问题，建议财务人员让一步。如果是原则问题，我们要事实为依据，以法律和准则为基准向老板耐心解释，说服老板，不要正面冲突。

3.熟悉不同公司的企业文化。每一个公司有其不同的企业文化，作为财务人员，首先要了解公司的老板对自己的期望，以及整个公司的企业文化是什么。有些公司注重流动资产，因此希望财务部能够把控公司的资金管理，有些公司注重内控制度，希望财务部能够一切流程都能规范起来。

财务人员如何提高沟通能力

1.尽可能的了解和加强风险预估方面的理论知识(可以从哪些逻辑、指标、角度、因素去思考)，尽可能用数据说话，把我们感受到的现象用数字来解释说明;用数字来证实我们的感受;用数字来提醒纠正我们的感受。

2.从商业角度来看，像老板一样，考虑商业对金融的影响（宏观环境、当前市场条件、机会和威胁，以及对我们的长处和弱点，特别是商业的可行性，包括财务新闻信息）。

3.如果通常的建议更加现实，而且已经到位，那么对周围的人来说，信任将是长期的，工作的不确定性将达到50%。

4.在有效沟通的过程中，善于倾听、提炼和表达自己的观点是一种良好的沟通技巧。不要急于表达自己的观点，先接受别人，帮助自己记住和使用，不要认为它不合适，忘记它，记住点头，微笑和赞美。

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