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即兴演讲培训如何用即兴演讲技巧清晰表达自己

如何才能成为演讲达人,尤其是在即兴交流时,能够思维清晰的表达自己的观点,从而影响他人呢?以下即兴演讲培训为大家介绍即兴演讲技巧讲解!
 
一、即兴思维
 
是否能养成好习惯取决于我们的思维模式,改变须从你的思维开始。要想掌握即兴交流的技能,学会用说话来影响他人,也必须掌握正确的思维模式。
 
即兴演讲培训正确的思维模式包括拥有领导意识、学会倾听、真实、专注和尊重,养成了正确的思维模式,接下来的事情自然就会水到渠成。
 
1 想当领导。我们常说“不想当将军的士兵不是好士兵”。你要有做领导者的意愿,有一种想要感染他人的欲望,才会让你朝着目标迈进,与内外客户及员工建立好联系。
 
2 学会倾听。哲学家爱比克泰德观察到:“人有两只耳朵却只有一张嘴巴,因此,我们听的多,它是我们说的两倍。”学会用身体、用你的大脑、用心去倾听,才能让我们更接近观众。
 
3 保持真实。真实的领导者都爱分享他们当下的想法、信念、故事、甚至是自身的脆弱,因为这些更能引得听众的注意和产生关联。
 
4 保持专注。经过研究,人们现在的平均注意力已经下降到8秒,比金鱼的注意力都还要少1秒,这意味着如果你的演讲不突出,很难将听众拉回来。所以,我们的演讲要保持主题明确,重点突出。讲话要点不要超过3-5点,太多的东西,听众接受也较困难。
 
5 保持尊重。每个人都需要有尊重的意识。我们要学会尊重自己所在的组织、多多开展鼓舞人心的对话;尊重你的上司、尊重你的同事以及你自己,才能赢得别人对你的尊重。
 
养成即兴演讲的思维模式,提前做足准备,不管在任何场合,你都能脱颖而出。
 
二、即兴脚本
 
即兴脚本的结构很简单,就是:抛出抓手 > 陈述要点 > 建立结构体 > 呼吁行动。
 
抛出抓手。抓手其实就是吸引观众的注意,让观众愿意听你讲话,可以是一句简单的问好,可以是直接称呼对方名字,可以说一些关于对方的一些事情,可以提出他们感兴趣的事物。比如在大厅遇到同事,抓手可以是“大熊,我正想找你呢“如果是进行一对一对话,抓手可以是“我同意你的逻辑“,如果是一对多的演讲,抓手可以是“大家好,今天给大家分享一个故事“。
 
陈述要点。这是即兴脚本的核心。作者在书中举了一个真实案例。作者的一位客户和其它公司正在竞争为航空航天公司提供通信系统,合同金额高达数亿,竞标到最后,航空航天公司提出了最后一个问题:“为什么我们应当选择你?用十个以内的词回答。“其它公司认为这么大的项目,用十个字句是不可能描述清楚产品的,作者的哪位客户用了一句:“我们是令人安心的唯一供货商。“(We are the only suppliers for peace of mind)竞标成功。所以要点非常重要,它是让观众知道你在讲什么,你讲了什么,才能让观众产生共鸣,才能传递出思想和情感。而一个具有清晰,信念,吸引力,积极这些特点的要点,才是一个真正的好的要点。
 
建立结构体。结构体就是对要点做出的解释,如果只提出要点,没有解释,那么观众就不会信服我们的要点。比如你要向上级提出我们的预算需要增加,但是你不讲为什么要增加,你觉得上级会增加吗?但是如果你说,第一,最近原材料价格上涨,第二,现在增加了一些工作,人员增加了,第

三,为了加快进度,购进了一批机器。有这些论据,拿到预算的可能性是不是会大很多呢?

呼吁行动。呼吁行动就是要求观众对你提出的要求采取行动,也可以是向听众传递你打算采取的行动,或者大家一起进行的协同行动。它将讲话要点具体化,把一个抽象观点转变为若干具体的行动步骤。比如,你要预算,原因也说了,最后来一句,“所以我希望您批准“,比如有人找工作失败,呼

吁行动可以是,“还会有其他机会来找你的,多留意一下“,比如你向下级传达了任务后说:“有任何事情请告知,我会尽力提供你所需要的任何支持“。
 
模版一:假如你正在准备一次求职面试,如何运用这四步。
 
抓手:对面试官说一些能够被选入面试这一职位的感谢。
 
要点:说出你是最适合这个职位的候选人的观点。
 
结构体:说出为什么你很适合这个职位的几个理由
 
行动:下一步的安排。
 
模版二:马上要跟老板见面汇报项目进展。
 
抓手:我知道你很关心XX项目
 
要点:我想告诉你一个好消息,项目进展顺利
 
结构体:给出依据,为什么说项目进展顺利的几个方面
 
行动:希望老板做什么?接下来你会做什么?
 
根据时间的多少,还可以对讲话脚本内容进行扩展或收缩。但是切记,无论什么情况下,讲话必须包含要点部份,因为人与人交流中,讲出你的观点或想法才是最重要的。
 
三、即兴“舞台”
 
临时性工作汇报的5个具体场景应用:
 
最近工作怎么样?
 
1.简要阐述你目前负责的主要工作。
 
这种情况通常是上司的上司比较多,他跟你客套,因为直接上司不会问这么模糊的问题。
 
2.简要阐述目前工作的近期目标以及完成率,给出数据。
 
3.提出目前存在的客观问题以及希望获得的支持,比如培训等。
 
4.请上司给予客观直接的评价。
 
5.感谢关心,表达信心,并确定下一次详细汇报的时间,任何一次临时性汇报你都可以想办法争取一次详细的汇报,这对自己是很有帮助的。
 
某某项目进展怎么样?
 
这个场景跟上面的场景是非常不一样,演讲培训以下是建议:
 
1.快速按照项目规划时间及当前进展给出完成比。
 
如对比已定规划的目前工作完成度应该是百分之几,目前实际的完成度达到百分之几。如果这两个比例是比较吻合的,说明项目如期进行,如果落后了一定要阐述问题。
 
2.把项目关键内容的解决情况汇报给老板。
 
汇报项目进展时老板通常关注那些重要内容的解决情况,不太关心那些细节。千万不要给他一个项目周期表,这种情况他瞬间对你这个项目的评价就下来了。所以你只需要给他信心,给他项目关键节点。
 
3.阐述项目可能存在的风险,并提醒上级可能需要的支持。
 
4.结合当前项目进展做出项目评级,3种情况:
 
1)相对乐观;
2)一切正常;
3)存在风险。
 
如果存在风险一定要说,可以客观点跟老板说这个项目目前真的存在困难风险,我能不能跟你客观地反馈一下,你把话说出来,他会给你支持的。
 
你预计下个月情况怎么样?
 
这属于另外一种情况了,即针对工作做预测,老板希望你有一定想法:
 
1.最好可以争取简短时间准备数据分析,通常3到5分钟。
 
2.如果没有时间,就以最近的数据作为参考汇报,请一定要时刻准备你的工作数据。
 
3.针对增长、问题,分别进行汇报。
 
4.指出影响下个月情况的关键要素及这些要素的目前情况,比如招人,比如关键指标。
 
5.请上司分享他对下个月情况的预判,这个也很重要,是你能获得的智力资源。
 
最近有没有什么困难?
 
这方面有两个要点:
 
1.临时性汇报务必针对客观困难。
 
希望大家不要反馈主观困难,汇报工作的时候如果反馈的全是主观困难,那你基本上不会留下任何好印象。
 
2.客观困难可以分成长期,中期,短期3种。
 
长期困难:个人管理能力/团队成长速度/业务扩张速度,这些都不是短期可以解决的;
 
中期困难:核心工作方法/关键员工培养/产品体验提升;
 
短期困难:明确考核指标/明确工作重点/部分体验问题如BUG问题等,这些是改变一种工作方式就会见效的。
 
我认为反馈困难的时候要以中期困难的反馈为主,把中期困难争取一下,然后请领导帮你点评一下短期困难。
 
所以大家一定要多一点去关注目前手里的工作哪些是特别需要跟老板沟通的。
 
上个月/季度XX方面数据怎么样?
 
即兴演讲培训以下是5点建议:
 
1.汇报的时候要跟老板讲清楚目前统计的数据类型有哪些,及最新的统计时间截止到什么时候。
 
2.如果没有季度数据,申请5分钟时间,马上给出。
 
3.确定类似数据模型以后是不是经常用到。
 
如老板问你上个季度某方面数据怎么样,你可以跟老板确定一下,该数据模型以后是否经常用,如果经常用那就列出常规汇报事项。
 
4.简要分析数据背后的业务进展情况。
 
一定不要只给数据,只给数据是没有太大价值的。
 
5.请上司给予简要评价,任何一次汇报都可以反向跟老板争取他的智力资源。
 
以上,就是临时性工作汇报的实用技巧分享。
 
请记住,所有的临时性汇报交流,都有机会争取成为准备充分的延迟汇报。这是非常重要的一点,它不会影响老板对你的印象,反而老板会觉得你是一个更有规划,更能够考虑彼此效益的人。
 
当然不要延迟太久,通常30分钟内是比较好的,希望你能把所学到的知识应用到工作之中,变成真正自己的能力。
 
四、做好准备
 
即兴演讲、临时性工作汇报,其实就是表达自己的思想的一次交流或对话,不要把它们想象得过于正式,其实任何关键场合都适用。只要你想去影响别人,你就一定会重视你的每一次即兴交流的机会。
 
即兴演讲最大的秘诀就是做好准备,所谓台上一分钟台下十年功,要想有精彩的表现,在平时就要刻意练习即兴演讲技巧,你便能自如掌控每一个沟通瞬间,获得他人尊重和认可,赢得更多机会,从而有可能改变自己的命运。
 
做什么事都有技巧,说话也是有套路的,只要你按照方法刻意练习,即兴交流也没那么难。更重要是留出更多时间和精力,去阅读和复盘各类知识的输入,这才是即兴演讲成功的秘诀所在。